粵曲

　　□黃昭華
　　企業為啥不願要女員工？覺得女性能力天然不行的，早已不是主流了。女性生孩子要休產假，一休時間還挺長，工作還得再找人接手，比用男員工成本高多了，這成了主要的攔路虎。隨著“單獨”兩孩的放開，不少企業顧慮更重了：一個娃就得一兩年，一進公司連生倆娃，三四年就過去了，這人雇得不划算啊！
　　全國婦聯發了話：生育成本不能只“核算”到女性頭上。問題在於，現實中，怎麼使這話變成現實？
　　首先，對於女性生育保障，還是應該有硬約束。沒有制度保障，擔子肯定會天然地落在女性頭上。國家法律明文規定，不能因為生育歧視女性，這是剛性的，企業不能光算自己的小賬。市場的“成本—收益”原則，應該放在合法經營的原則後頭。有些“不划算”是必須的。反過來想一想，如果勞動者的所有保障都取消，對企業運營來說成本最小、最划算，但能這麼幹嗎？
　　針對女性就業歧視，相關法律法規還可以繼續完善。比如，有人提出，條件成熟的話，可不可以出台一部專門的母親福利法，更好地保障女性的權益？就現有的法律法規看，可不可以繼續細化？使招聘過程中的歧視行為更好界定？
　　也有人提出，能否從保障相對弱勢的勞動者的角度出發，探索對企業女員工的數量和比例做一些剛性的約束？
　　有人質疑：要這麼乾，企業更不願意聘用女性了。這等於負擔都讓企業接過去了嘛。
　　硬約束之外，還要探索“軟激勵”。可不可以通過補貼企業、彌補女性用工因生育帶來的額外成本，激勵企業聘用女員工？比如，女性生育期間，工資可不可以由國家和用人單位共同承擔，減輕企業壓力？
　　女性生育是一種社會生產，不能讓個人全承擔，也不能全轉嫁到企業頭上，應該找到一條社會分擔的路徑。
　　當然，女性在充分享受社會保障的前提下，也要充分承擔好社會角色，這也是平等就業的根基。
　　生育成本社會化機制的建立、成本共擔理念的達成，是一個長期過程。但只有從當下做起，男女平等就業才不會成為空話，三中全會描繪的消除就業歧視的藍圖才能落實。
　　（原載於今日《人民日報》）　　（原標題：生育成本須社會共擔）